Implementasi Strategik dan Cost Leadership

 Sebelum membahas tentang implementasi strategik dan cost leadership, ada baiknya kita membahas tentang manfaat manajemen biaya terlebih dahulu untuk mengetahuinya lebih dalam.


2. ANALISA VALUE CHAIN - Cost Leadership

    Merupakan alat analisa statistik yang digunakan untuk memahami secara lebih baik terhadap keunggulan kompetitif, untuk mengidentifikasi dimana value pelanggan dapat tingkatkan / penurunan biaya dan untuk memahami secara lebih baik hubungan perusahaan dengan pemasok. Pelanggan dan perusahaan lain dalam industri.
-  Analisa value chain berfokus pada total chain dan satu produk, mulai dari design produk sampai dengan pemanufakturan produk bahkan jasa setelah penjualan.
-  Konsep-konsep yang mendasari analisys tersebut adalah bahwa perusahaan menempati bagian tertentu / beberapa bagian dan keseluruhan value chain.
-  Aktivitas nilai (value) aktivitas yang hanus dilakukan dalam proses perolehan bahan dan mengubahnya menjadi produk akhir, termasuk pelayanan kepada pelanggan.
    Pengembangan value chain, berbeda-beda tergantung path jenis industri, contohnya dalam perusahaan Industri fokusnya terletak lebih pada operasi; advertensi serta promosi dibandingkan pada bahan mentah ; proses pembuatan.

Analisa value chain mempunyai 3 tahapan:
Tahap I : Mengidentifikasi aktivitas value chain
Tahap H : Mengidentifikasi cost driver pada setiap aktivitas nilai
Tahap HI : Mengembangkan keunggulan kompetitif dengan mengurangi biaya I menambah nilai. Pada tahap mi perusahaan barus melakukan hal-hal berikut :
-          mengidentiflkasi keunggulan kompetitif (cost leadership)
-          mengidéntifikasi peluang akan nilai tambah
-          mengidentifikasi peluang untuk mengurangi biaya.
 

Value chain untuk industri pembuat computer

Langkah dim value chain	aktivitas	output yg diharapkan dan aktivitas
Langkah 1: desain	Riset dan pengembangan	desain produk yang lengkap
Langkah 2 : memperoleh Bahan mentah	penambangan, pengembangan dan penyulingan	silicon, plastic. berbagai logam
Langkah 3: merakit bahan Menjadi komponen	Mengubah bahan mentah menjadi komponen dan pemakaian suku cadang dlm proses produksi komputer	komponen dan suku cadang yg Diharapkan
Tahap 1	konversi, merakit, menyelesaikan	chip, prosesor, komponen dasar lainnya.
Tahap 2	menguji dan menentukan kualitas	board, komponen path tingkat yg lebih tinggi
Langkah 4: pembuatan komputer	perakitan akhir, pengepakan dan pengangkutan produk akhir	komputer yg lengkap
Langkah 5 : penggudangan  dan distribusi	memindahkan produk ke lokasi pengecer dan ke gudang sesuai yg dibutuhkan	pengangkutan dengan kereta, truk ala angkutan udara
Langkah 6 : penjualan eceran	penjualan eceran	penerimaan kas
Langkah 7: pelayanan kepada	perbaikan	komputer yg sudah diperbaiki

 
3. Analisa SWOT
Merupakan prosedur sistematis untuk mengidentifikasikan faktor-faktor keberhasilan kritis (critical success factors) yang dimiliki dalam perusahaan meliputi kekuatan dan kelemahan internalnya, dan peluang serta ancaman yang bersifat eksternal.
 
Kekuatan dan kelemahan paling mudah diidentifikasi dengan cara melihat sumber daya spesifik yang ada di perusahaan:
-                      Lini produk:     Apakah produk perusahaan merupakan produk yang inovatif? Apakah produk yang ditawarkan terlalu umum atau terlalu khusus? Apakah ada kecanggihan dan kekhususan teknologi yang penting?
-                      Manajemen :    Bagaimana tingkat kompetensi dan pengalaman manajemen. Rise! Dan pengembangan : Apakah perusahaan berada didepan atau dibelakang para pesaing? Apa saja yang perlu diperhatikan untuk produk dan jasa baru?
-                      Pemanufakturan: seberapa kompetitif, seberapa fleksibel, seberapa produktif dan seberapa canggih proses produksi?
-                      Pemasaran:    Seberapa efektif pendekatan pemasaran secara keseluruhan, yang meliputi promosi, penjualan dan advertensi.
-                      Strategi :          Seberapa jelas didefinisikan, komunikasikan, dan secara efektif diimplementasikan sebagai stategi perusahaan.
 
Peluang dan ancarnan diidentifikasikan dengan cara melihat faktor-faktor yang ada di luar perusahaan. Peluang dan ancaman paling mudah diidentifikasikan dengan cara melakukan analisa terhadap industri pesaing-pesaing.
-     Hambatan untuk masuk (Barriers  to entry)
Menganalisa faktor-faktor tertentu, seperti persyaratan modal, skala ekonomi, deferensiasi produk dengan akses ke dalam saluran distribusi tertentu, perlindungan perusahaan dan pendatang baru.
 
-     Intensitas persaingan
Persaingan yang ketat dapat menjadi sebab dan tingginya hambatan untuk masuk (barriers to entry) asset khusus (dan oleh karena itu ada keterbatasan fleksibilitas bagi perusahaan di dalam industri). inovasi produk yang cepat, pertumbuhan pasar yang lambat atau adanya kelebihan kapasitas secara signifikan di dalam industri.
 
-     Tekanan dan produk industri
Akankah produk pengganti yang ada meningkatkan intensitas persaingan bagi perusahaan.
 
-     “ Barganning Power ” daripelanggan
Semakin besarnya “barganning power” dan perusahaan, semakin tinggi pula tingkat persaingan yang dihadapi perusahaan.
 
Analisa SWOT mengarahkan analisa stategik dengan cara memfokuskan perhatian pada kekuatan (strengths ), kelemahan (weakness ), peluang (opportunities ) dan ancaman (threats ) yang merupakan hal yang kritis bagi keberhasilan perusahaan. Oleh karena itu analisis SWOT juga sebagai alat untuk mencapai pengertian yang lebih baik & mungkin juga sebagai consensus diantara para manajer berkaitan dengan faktor-faktor yang krusial bagi keberhasilan perusahaan.
Cth:   apa yang dipandang oleh beberapa manajer sebagai kekuatan mungkin dipandang Kelemahan oleh manajer lainnya.
 
Tujuan utama : mengidentifikasi stategi perusahaan secara keseluruban dan CSFs, sebagai awal untuk mengimbangkan konsensus diantara para eksekutif dan para manajer terkait.
 
Biaya. kualitas & waktu
Pertimbangan terhadap factor keberbasilan kritis (CSF) menghasilkan fokus baru pada 3 faktor kunci : biaya, kualitas dan kecepatan dalam hal pengembangan produk dan penginiman produk. Perusahaan hanus bersaing secara efektif pada masing-masing 3 faktor tersebut.
 
Ukuran factor keberhasilan kritis (CSF )
Mengembangkan ukuran yang relevan & dapat diandalkan untuk CSF yang telah diidentifikasikan dalam tahap pertama.
 
Tujuannya: menentukan ukuran yang spesifik sehingga memungkinkan prusahaan untuk memonitor perkembangannya dalain mencapai tujuan stratejik perusahaan.
4. Implementasi Manajemen Biaya
Balanced scorecard dapat digunakan untuk memonitor dan mengevaluasi kinerja organisasi pada proses internal kunci (misalnya ukuran efisiensinya adalah jumlah sampah yang dibuang), ukuran kepuasan pelanggan (dimana pelanggan adalah masyarakat dan pemimpin politik), ukuran keuangan kunci (misalnya tingkat kepercayaan dan saldo dana), dan ukuran sumber daya manusia.
 
            Analisa value chain dapat digunakan untuk menentukan pada titik-titik dimana dalam rantai nilai yang dapat mengurangi biaya atau memberikan nilai tambah (value added). Dalam perolehan bahan baku atau proses advertensi dan promosi, langkah pertama dalam value chain untuk pemerintah atau organisasi yang tidak berorientasi pada laba adalah membuat pernyataan tentang misi sosial organisasi tersebut, termasuk kebutuhan masyarakat spesifik yang dapat dilayani. Tahap kedua adalah mengembangkan sumber daya untuk organisasi, baik personel maupun fasilitasnya.. Tahap ketiga dan keempat adalah melakukan operasi organisasi dan memberikan jasa kepada masyarakat.
 

5. Bagaimana Perusahaan Dapat Sukses?: Strategi Bersaing

Keberhasilan suatu perusahaan adalah dengan cara melaksanakan strategi perusahaan yang telah ditetapkan. Strategi berisi tentang seperangkat kebijakan, prosedur, dan pendekatan-pendekatan pada perusahaan  yang menghasilkan kesuksesan jangka panjang. Menjalankan strategi dimulai dengan menentukan tujuan dan arah jangka panjang, sebagai misi perusahaan. Beberapa contoh misi perusahaan:
Ford Motor Company: Menyediakan mobilitas pribadi untuk orang-orang seluruh dunia.
Walt Disney: membuat orang bahagia.
Fokus Manajemen Biaya adalah pada lingkungan bisnis masa lalu dan masa kini / kontemporer.Untuk lingkungan bisnis masa lalu, manajemen biaya memfokuskan pada pelaporan keuangan dan analisis biaya, penekanan pada standarisasi dan biaya standar; akuntan sebagai tenaga ahli fungsional dan pencatat keuangan. Sedangkan untuk lingkungan bisnis kontemporer, manajemen biaya sebagai alat  untuk mengembangkan dan mengimplementasikan strategi bisnis sehingga akuntan sebagai partner bisnis.
 
Pengukuran Strategik daripada Suk ses
Sistem manajemen biaya strategik mengembangkan informasi strategik, yang meliputi informasi keuangan dan nonkeuangan. Pengukuran keuangan menunjukkan dampak kebijakan dan prosedur perusahaan terhadap posisi keuangan periode berjalan, sedangkan faktor nonkeuangan memperlihatkan  posisi bersaing kini dan masa yang akan datang.
 
Berikut ini ukuran-ukuran kesuksesan keuangan dan nonkeuangan:
Pengukuran keuangan:

1. Pertumbuhan penjualan
2. Pertumbuhan laba
3. Pertumbuhan deviden
4. Peringkat kredit dan obligasi
5. Arus kas
6. Peningkatan harga saham

 
Pengukuran nonkeuangan:
Pengukuran pelanggan:

1. Pangsa pasar dan pertumbuhannya
2. Pelayanan pelanggan
3. Pengiriman tepat waktu
4. Kepuasan pelanggan
5. Pengakuan brand
6. Posisi di pasar yang menguntungkan

 Proses bisnis internal:

1. Kualitas produk yang tinggi
2. Inovasi produksi
3. Produktifitas yang tinggi di pabrik
4. Waktu siklus
5. Pengurangan barang sisa

Inovasi dan Pembelajaran (sumber daya manusia)

1. Keahlian dan integritas para manajer
2. Moral dan budaya perusahaan
3. Pendidikan dan pelatihan
4. Inovasi dan produk baru serta metode produksi.

 

6. Mengembangkan Strategi Bersaing: Posisi Bersaing

 Untuk memenangkan persaingan secara berkesinambungan, perusahaan akhirnya harus memilih diantara dua strategi bersaing ini, yaitu: cost leadership atau differentiation.
Cost Leaderhip
Cost leadership (kepemipinan biaya) adalah suatu strategi bersaing dimana perusahaan berhasil dalam memproduksi barang atau jasa  pada biaya yang paling rendah di dalam industrinya. Dengan biaya yang sangat murah maka perusahaan dapat menetapkan harga jual yang rendah, sehingga dalam persaingan akan dapat memenangkan secara berkesinambungan. Keunggulan biaya biasanya dihasilkan dari produktifitas proses produksi , distribusi, atau keseluruhan operasi perusahaan. Perusahaan yang menerapkan strategi biaya murah biasanya perusahaan yang berskala besar.
 
Differentiation (diferensiasi):
Differentiation atau keunikan adalah suatu strategi bersaing dimana suatu perusahaan berhasil / sukses dengan mengembangkan dan memelihara keunikan nilai untuk produk yang disediakan perusahaan. Keunikan sebagai setrategi bersaing dapat berupa kualitas, keamanan, fitur, pelayanan, gengsi, dsb. Dengan strategi ini, perusahaan tidak harus menjual produk dengan harga murah seperti dalam cost leadership, bahkan dengan harga tinggipun konsumennya tidak akan merasa keberatan, karena value yang diberikan produk tersebut sangat tinggi. Produk-produk seperti kosmetik, emas, berlian, mobil. Rolex, Mercedes-Benz, dan BMW adalah contoh perusahaan yang menekankan pada diferensiasi / keunikan.
 
            Aspek-aspek yang berbeda daripada dua strategi bersaing
Adalah satu strategi kompetitif dalam satu kesuksesan perusahaan dengan mengembangkan dan memelihara satu nilai yang unik untuk satu produk yang akan diterima oleh pelanggan.
 
Berbagai persoalan yang lain

Aspek	Cost Leadership	Diferensiasi
Target Strategi	Saling silang pasar (kurang fokus)	Fokus pada pasar  tertentu
Basis dari keuntungan bersaing	Biaya yang paling rendah dalam industri	Produk atau jasa  yang unik
Jalur Produksi	Seleksi yang dibatasi	Keanekaragaman yang luas,   perbedaan berbagai fitur
Penekanan  Produksi	Biaya yang mungkin bisa lebih rendah dengan kualitas yang tinggi dan berbagai fitur produk yang esensial.	Inovasi dalam berbagai produk yang unik

Lingkungan Profesional daripada Manajemen Biaya

Berbagai Organisasi Profesional

Komunitas professional dari akuntan manajemen dipengaruhi oleh dua tipe dari organisasi 1. organisasi yang menentukan petunjuk umum dan peraturan yang berkenaan degan praktek akuntansi manajemen, dan 2. organisasi yang mempromosikan keahlian dan profesionalisme akuntan manajemen.
 
Organisasi Sertifikasi Profesi
Aturan dari berbagai program sertifikasi yang profesional adalah menyediakan satu ukuran yang membatasi bentuk pelatihan dan pengalaman serta kapabilitas performa untuk akuntan manajemen. Sertifikasi adalah satu cara dari akuntan manajemen yang menunjukkan peningkatan nilai propesionalisme dan status. Tiga tipe dari sertifikasi yang relevan untuk para akuntan manajemen. Pertama adalah Certified Management Accountant (CMA). Kedua sertifikasi yang relevan adalah Certified Financial Manager (CFM) program dari IMA.. Sertifikat yang ketiga adalah Certified Public Accountant (CPA) sama seperti  CMA dan CFM, CPA dijadikan bentuk pengendalian dengan melewati satu ujian kualifikasi.
 
Etika profesional
Etika adalah aspek penting daripada profesi dan kerja akuntan manajemen. Etika profesi dapat diartikan sebagai komitmen akuntan manajemen untuk menyediakan jasa yang berguna bagi manajemen. Komitmen ini berarti akuntan manajemen memiliki kompetensi, integritas, kerahasiaan, dan objektfitas untuk melayani manajemen secara efektif.
 
Kode etik IMA
Kode etik IMA yang hubungannya dengan Etika adalah (1) Kompetensi, (2) kerahasiaan (3) Integritas (4) Objektifitas.






"Data kuliah" ini dibuat untuk memberikan kepuasan kepada orang-orang yang haus akan ilmu. Jika kamu orangnya, silahkan menikmati web ini dengan mendownload tutorial dan bahan-bahan kuliah lainnya.

Kamu juga bisa menikmati pembelajaran Online melalui Data Kuliah Online dan Belajar TOEFL Online
Thx.
Best Regards: Setiawantw

Anda boleh menggunakan sumber / materi dari:

Implementasi Strategik dan Cost Leadership

Terima kasih jika Anda mencantumkan / melinkback halaman:

http://datakuliah.blogspot.com/2009/10/implementasi-strategik-dan-cost.html

untuk bahan referensi atau Daftar Pustaka Anda dalam pembuatan karya ilmiah, karya tulis, maupun makalah.

Tapi jika anda merasa terganggu dengan linkback Datakuliah.tk karena blog ini tidak berharga bagi Anda, Anda tetap boleh meng-COPYPASTE seluruh atau sebagian artikel ini tanpa linkback, terima kasih Anda menyukai artikel di Materi Data Kuliah Gratis | Jurnal Artikel | Akuntansi | Manajemen: Implementasi Strategik dan Cost Leadership. Anda dapat mencari keseluruhan isi di Daftar Isi DataKuliah